2024年
，粮科所公司党支部认真贯彻落实集团公司“清廉永利集团”建设总体安排
，深入打造和广泛宣传“清廉粮科”廉洁文化品牌
，以七大载体——“教育促廉、内控保廉、研讨学廉、情况示廉、运动兴廉、作风助廉、以行践廉”为焦点
，建立了13个“以行践廉”小组
，推动“清廉粮科”文化修养经营生态
，护航企业高质量生长。公司全年未泛起违规违纪违法行为
，营业收入实现大幅增长、供应链项目有所突破
，采购本钱有效降低。

廉洁教育固基本
，思想防地更牢固

通过“三会一课”和主题党日开展典范案例学习、寓目警示教育视频、以案促改运动
，不绝强化党员干部的廉洁从业意识。全年共组织“三会一课”及主题党日运动累计49次。廉政谈心谈话与廉洁家访深入开展
，让廉洁防地深入人心
，推动廉洁教育往心里走、往深处做、往实处行
，将廉洁文化理念转抵达“神经末梢”
，落实到“下层细胞”。

制度建设显效果
，权力运行更规范

严格落实“三重一大”决策制度和党组织前置研究讨论重大事项制度
，开展“废改立释”事情
，新增修订了多项制度。同时
，充分运用“阳光招采”平台、资金在线监督系统等
，增强信息果真化
，确保招采事情公正、公正、果真。完善“内强管控、外化危害”的内控监管体系
，全方位织密筑牢宁静“防护网”。

问题整改促提升
，监督执纪更严格

组建专项检查小组
，专项检查与整转业动双管齐下
，从源头上防备化解危害隐患
，针对采销经营、生产收支库等领域发明的问题进行实时有效处理。同时
，宁静生产检查与警示教育常抓不懈
，党员干部的自我监督意识显著增强。通过签订《要害岗位、重要人员廉政档案挂号表》
，进一步强化了履职监督与廉洁自律
，有力包管了公司的健康生长。

履职监督融业绩
，激励约束更有力
将清廉国企建设融入经营业绩考核
，通过奖惩激励机制的运用
，进一步引发事情执行力。业务监督与日常经营深度融合
，对逾期挂账、应收款项逾期等问题进行严格考核。在选拔任用与招聘晋升中
，廉洁考察与任前廉政谈话成为必备环节
，为公司的选人用人树立了鲜明的导向。

廉洁文化润人心
，清正气氛更浓郁

强化廉洁阵地建设
，因地制宜打造“文化墙”“文化长廊”
，厚培“营养土”
，营造风清气正的企业气氛。从“一屏、一牌、一墙、一信”的宣传矩阵到微信民众号等新媒体平台的广泛流传
，“清廉粮科”品牌建设不绝深入
，截至11月中旬
，粮科所微信民众号已宣布《党纪学习教育》《党纪每日学》等相关推文21篇
，廉洁文化的渗透力与影响力日益增强。

下一步
，公司党支部将继续承继清廉国企建设的初心与使命
，不绝深化“清廉粮科”建设
，以越发坚定的程序推动公司各项业务连续健康生长。